运营总监7千～1万

1、制定生产运营规划，为公司重大运营决策提供建议和信息支持。
2、依据公司生产运营战略规划及在总经办的领导下，协同人力资源中心一同编制公司的生产运营规划以及组织架构、部门职责、岗位/人员编制，岗位说明、薪资体系等； 生产运营管理体系的运行流程制定。
3、 组织分管部门按公司年度运营战略计划拆分部门年度生产管理、采购管理、技术支持等工作计划，并细化，组织分管部门实施工作计划，并监督、检查实施情况，保证工作计划的顺利完成，规范生产流程，保证生产计划顺利、高效完成；
4、组织进行产能分析评估，合理搭配工序，充分发挥资源效益；
5、对成产成本/配件成本进行严格审核与分析，有效进行成本控制。
6、监督分管部门的工作目标和经费预算执行情况，及时进行上报及指导。
7、协调运营中心、销售中心、人力资源中心及财务部门间沟通工作。
8、合理对运营中心下属分管部门进行协调，保证各部门之间的衔接与协作。
9、负责分管部门的员工团队建设，做好运营中心人员选、育、用、留等相关工作。
10、完成总经理交办的其他工作任务。 ...35-45岁
全日制本科或以上，工业类、数控类、机电类或管理类相关专业
有8年及以上大中型企业运行管理工作经验，5年及以上运营总监或运营副总工作经验
企...